台灣加密貨幣產業的資深意見領袖，同時也是 FTX 社群合夥人的孫彬盛（Benson Sun）經歷多年的淬煉，孕育出了當前亞洲地區最大規模的 Venture DAO – MatrixDAO。身為一位加密貨幣早期投資人，Benson 多年下來的投資已為其累積了不少的資產與聲望，用比較直接一點的話來說，就是「財富自由，隨時可以退休」。然而，對於正處而立之年的 Benson，安逸的退休生活並不在他的選項之內。
我不希望因為我在財務上達到一定程度就沒事做，所以我一直在思考，身為一個投資人、一個影響力者，我還能為這個產業貢獻什麼。
過去幾年，Venture DAO 的概念在西方國家已醞釀多年，成功案例數不勝數，然而，經歷了牛熊轉折之後，我們仍然沒有看到亞洲地區出現這樣的典範轉移。另一方面，從去年開始，有越來越多媒體或影響力者開始朝一級市場或風險投資（VC）發展，再加上整體市場賽道越來越細分化，已經不是幾年前「了解比特幣、以太幣」就能賺錢的掏金年代了，在這樣的環境下，僅憑一己之力想要從中展露頭角並不是一件容易的事。
結合這兩個因素，Benson 開始思考，如果透過 DAO 的組織模式，結合各界人才的力量共同發展，是否能有所不同？在這個過程中，MatrixDAO 的雛形自此漸漸形成。
但是，想要實現範式轉移並不輕鬆，Benson 分享道，在構建組織的初期所面臨的問題主要有兩個，首先是「如何找到志同道合的夥伴」。
一個 DAO 想要有一個良好的發展，最重要的就是成員之間必須要有一個共同的價值觀與願景。加密貨幣市場與所有交易市場相同，個體之間明爭暗鬥，大多數人都以自身利益為第一順位，當每個人都想搭順風車，每個人都為自己的「錢包」而給予承諾時，如何篩選人才便成為最困難的一環。
MatrixDAO 目前已釋出創始成員的初步資訊，但一般人可能對這些成員比較無感，或沒有那麼熟悉。事實上，這些成員大多數都是業界赫赫有名的指標性人物。
Benson 舉了幾位創始成員為例，研究顧問 GM 曾是去中心化預言機 Chainlink 的研究員，在共識演算法、區塊鏈安全、MEV 等領域都有很深的理解，目前也是知名 VC Dragonfly Capital 的研究員。另一位研究顧問潘致雄曾任中國區塊鏈媒體鏈聞的研究總監，多年來輸出了大量的優質內容，對整體市場的理解能力有目共睹。
如果這些都無法引起你的共鳴，那就舉一個市儈一點的例子，近期暴漲的 Move to earn 鏈遊幣 GMT 取得了市場的大量關注，而創始成員 MapleLeafCap 在早期階段就與紅杉資本共同領投了該項目。相信這個例子應該足以讓你理解，MatrixDAO 創始成員的資深程度與市場敏銳度。
當成員確定之後，「如何設計一個良好的政治環境」便成為下一個面臨到的問題，Benson 解釋道，所謂的政治環境並不是指階級制度，而是角色定位與賞善罰惡制度。
如何為社群成員分配工作以維繫組織的健全發展？如何讓付出努力的成員被看見並獲得更多激勵？諸如此類的問題，都需要花費許多時間與精力設計。
作為一個調研與投資為核心的 DAO，MatrixDAO 的重心將放在早期 Alpha 項目的挖掘，如同大多數 VC 在做的事。而 Venture DAO 與 VC 其中一個最大的差別就在於透明度與公平的決策流程，在沒有中心決策者的組織模式下，要如何讓成員對融資案達成共識是一件不容易的事。
Benson 表示，在 MatrixDAO，投資案會由研究員組織的「投資委員會」提交，並交由全體成員投票表決。但是，多數決並非沒有缺點，Benson 指出，根據過往的經驗來看，這類機制往往會導致一些非當下熱點但具有潛力的創新概念被忽略，因此，在與永續協議創辦人馮彥文（Tempo）請教過後，MatrixDAO 為決策流程引進了「挑戰」機制，如果有成員認為被否決的項目是「被錯過的 Alpha」，即可行使挑戰權，重新說服其他成員參與該項目的融資。
另外，Benson 也補充表示，雖然 MatrixDAO 會將重點放在一級市場與早期項目孵化，但如果團隊內部有成員想要朝其他方向發展，例如：MEV 套利、量化交易、NFT、代碼審查等領域，也可以選擇成立 SubDAO 去拓展不同的路線。
MatrixDAO 具有頂尖的成員與健全的組織架構，但回歸市場面，當前一級市場的狀況是，VC 的錢滿到溢出來，只要有不錯的項目基本上都會被頭部的 VC 包場。在這樣的市場環境下，MatrixDAO 即使能挖掘出優質項目，是否能取得投資機會又會是另一個難題。
針對此問題，Benson 提出了相當獨到的見解，其表示 MatrixDAO 本質上應該被定位為社群而不是 VC。簡單來說，MatrixDAO 與項目方談判的過程，不是早期私募輪的參與資格，而是公募與社群輪的融資份額。
早期份額分配完後，代幣通常會透過 IDO、IEO 等方式流通出去給社群。可是大多數 IDO 或 IEO 只會吸引到一群為了賺錢而參與的個人，項目方其實也都知道這一點，對他們來說，這就如同行銷預算。但如果這部分的份額，可以分配一部分給 MatrixDAO 這樣的優質社群，對項目方而言或許會是一個更有效率的選擇。
在這樣的定位下，MatrixDAO 與 VC 將不會存在利益爭奪的問題，而項目方也能獲得優質社群的支持與冷啟動的能力，對整體市場參與者而言將能創造多贏局面。
在與 Benson 交流的這一個小時當中，可以看得出他對 MatrixDAO 的定位、組織架構、人才培養與長期發展都有明確的規劃，然而，作為亞洲首個首個指標性 Venture DAO，與加入成功加入的合格成員相比，無法加入的還是佔多數。對於無法加入 MatrixDAO 的人來說，有什麼是可以期待的呢？
事實上，MatrixDAO 除了會對外公開內部團隊輸出的產業研究報告以外，Benson 還透露，正在研擬幫整個區塊鏈產業做細分賽道的 Review Paper。Benson 解釋道：
Review Paper 是學術用語，意思是對某主題研究現狀進行歸納、總結的文章。區塊鏈領域很多賽道迭代非常的快，很多時候你可能會迷失在其中，例如算法穩定幣從過去到現在歷經了 Ampleforth、Basis Cash、OHM 等好幾代的轉變，但對於新手或不熟悉該領域的人來說，他很難一下子搞懂迭代的過程，又或者當前版本的產品解決了什麼問題。
這個計畫預計將會由 7 人組成的研究小組負責，本質上類似於 MatrixDAO 內部的共編 wiki 但最後仍會開源，為各界社群提供良好的知識汲取管道。
在訪談的最後，我們也詢問了一下 MatrixDAO 的 Matrix NFT 白名單註冊情形，根據 Benson 提供的資訊顯示，光第一天的申請數量就超過 500 份，申請人大多是來自各個項目與社群的創辦人、開發者與影響力者，分別各佔總申請的 15% 左右。
Matrix NFT 本身的總量上限為 1,000 份，換句話說，MatrixDAO 最多可以容納 1,000 名成員，但 Benson 表示，在 DAO 成立初期，還是希望先以小規模的形式發展，等到社群文化、價值觀、成員共識、組織架構更加成熟之後在進行拓展會是更理想的選擇。目前團隊的初步規劃是成立 6 個月後才會再對外開放招募成員，而具體擴張數量與時間則由社群共同投票決定。
加入 MatrixDAO 除了能夠獲得頂級項目的投資機會以外，最重要的是能夠與來自不同專長、文化、地區的優秀人才交流，突破自身的侷限與思維框架，獲得更多資源精進自己，並為社群與產業作出貢獻。第一階段白名單註冊於 3 月 25 日開放，並將持續至 4 月 8 日，感興趣的朋友趕緊點擊下方連結提交註冊申請，不要因為害怕自己實力不足而妄自菲薄，勇於嘗試才不會在未來後悔放棄了這個能夠讓自己成長的寶貴機會！
